コンサルティング
・事業形成コンサルティング　　　新規事業を早く確実に拡大します
・事業改善コンサルティング　　　既存事業を改善、改革します
・事業前コンサルティング　　　　確実な新規参入策を構築します

この３つの視点でのコンサルティングを、企業の状況に合わせて行なっていきます。
経営システム～経営補佐官
経営補佐官は、経営戦略補佐官、会計補佐官、顧客補佐官、人事・組織補佐官、業務補佐官で構成される経営者の経営判断を支援する経営システムです。

会計補佐官管理会計システムで、お金に関する経営判断を支援します
顧客補佐官営業、マーケティングの顧客に関する経営判断を支援します
人事・組織補佐官人事管理、組織コミュニケーションを支援します
業務補佐官業務の効率化を支援します
経営戦略補佐官上記の補佐官から情報を入手し、経営戦略の実行支援を行います